一. 广开渠道招引人才。
    本着“平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择”的原则，高能集团打破地域界限，建立了合理的流动用人制度，员工有70％以上来自全国各地。公司每年积极参与全国各地的人才招聘会，并常年通过网络招聘人才。现阶段，根据企业发展的经营战略需要，公司定向定位，着力培养内外贸急需人才，为下一步拓展国际市场并与之接轨所需的各层次知识型人才，作夯实的基础工作。 　　
二.不拘一格使用人才。
　　公司建立竞争和考核机制，大胆启用优秀青年人才。公司通过轮岗、换岗、提拔等多种方式，不拘一格使用人才，培养了一大批综合素质全面过硬的青年管理者。 　　　
三.满足需要激励人才。
　　根据马斯洛需要理论中不同群体需要层次的不同，公司分析不同员工群体 的需要，并采取不同的激励措施来满足他们的需要。公司投入大量资金，建立了高科技工业园、现代化宿舍大楼、员工食堂、娱乐活动中心，为员工提供了一个舒适的工作和生活环境；公司制定严格的考核制度，考核结果直接与工资和选拔任免挂钩，员工的积极性因此大大提高；高能集团尊重每一位员工，在公司的制度面前，人人平等。